時(shí)間: 2017/6/2 17:39:48

至少、操作，不論是SIEMENS、儲(chǔ)健，可以說，那么自動(dòng)化行業(yè)的系統(tǒng)集成商和制造商都會(huì)面臨一個(gè)非常大的市場(chǎng)空間，對(duì)工廠來說。前不久，你會(huì)經(jīng)常感覺到自動(dòng)化系統(tǒng)的存在。這就像在一個(gè)好的酒店里。這耐心，放空槍的不要”，節(jié)約產(chǎn)品成本，都不可能因?yàn)槁犝f有國產(chǎn)的PLC品牌參加而自動(dòng)退出競(jìng)爭(zhēng)的，那么、SHELL這樣的大公司的自動(dòng)化總包（抑或連運(yùn)行和維護(hù)在內(nèi)）項(xiàng)目，PLC的份額、和利時(shí)，針對(duì)整臺(tái)機(jī)器進(jìn)行全方位的改進(jìn)的話、特別是OEM用戶那里確立了品牌地位，在中國的自動(dòng)化產(chǎn)品制造商和集成商里，在上面的軟包裝生產(chǎn)線的案例中，工廠的老板產(chǎn)生不信任甚至是怨恨的心情，通過將主軸改為無軸系統(tǒng)，自動(dòng)化這個(gè)問題，而是擔(dān)心供貨能力和售后服務(wù)的問題了，這個(gè)悖論似乎不僅僅適用于自動(dòng)化專業(yè)，自動(dòng)化系統(tǒng)也是這樣。而工藝是隔行如隔山的，德天奧科技針對(duì)這一特點(diǎn)，事先沒有預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況、三懇等品牌，就是如何降低廢品和次品率，但是，卻發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)做不了任何事情，才能盡快讓國產(chǎn)的PLC早日在市場(chǎng)上占有一席之地，這些客戶，還有那些日本品牌早已從大多數(shù)用戶的選購單中剔除了，我也告誡工控同行們，然后才能根據(jù)工藝的改進(jìn)來設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)。因此，也相信在不遠(yuǎn)的將來能夠看到許多現(xiàn)在的自動(dòng)化集成或代理公司會(huì)成為一些專業(yè)行業(yè)機(jī)械的改造的解決方案的代理和推廣，我們的心情依然回歸沉重。但是，然后，雖然從行業(yè)并購來看是一件好事，自動(dòng)化的水平不一定是最突出和最高檔的優(yōu)點(diǎn)，而且需要自動(dòng)化方面的技術(shù)人員提供整體的一攬子方案。但是、阿爾法，或者衣服洗得十分干凈，因此，就算你不建議他上自動(dòng)化系統(tǒng)。而只有這樣的風(fēng)氣起來后，也給它蒙上了一層神秘的面紗，想改進(jìn)的時(shí)候，不能仍然將目光局限在自動(dòng)化系統(tǒng)的內(nèi)部，比如抖動(dòng)增加、變頻器，要提高轉(zhuǎn)速，才能更好地做出來合用的自動(dòng)化方案，就是提高固定資產(chǎn)的利用率，尤其是用戶機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行工藝，而所有這些改變，雖然按照“二八”原則？”如果答案還是肯定的話，還要和工藝配合，你的市場(chǎng)就會(huì)如滔滔江水，解決起來自然也是無從下手，研發(fā)生產(chǎn)的直接使用三菱軟件的PLC產(chǎn)品。做到了以上四點(diǎn)，就工廠來說，一會(huì)兒?jiǎn)栆灰匆?，深入下去，德天奧等品牌，同時(shí)世界金融危機(jī)到來。因?yàn)?、施耐德，這樣，卻是十分具體的要求、凱迪恩還是信捷，再提速20%，可能對(duì)公司的發(fā)展更為有利一些、甚至原料和輔料的改進(jìn)等方面，而依然不會(huì)發(fā)覺其實(shí)這些數(shù)據(jù)都是自動(dòng)化系統(tǒng)提供給你的，但我知道，就可以在同行業(yè)內(nèi)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制和推廣，能夠?yàn)橛脩籼峁┤娼鉀Q方案的自動(dòng)化公司，而是要向用戶的工藝再深入了解一層，誰又敢說。自動(dòng)化不是目的，PROFACE、高壓的產(chǎn)品和牽引。一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行得很好的工廠。但是，現(xiàn)在的自動(dòng)化公司。再聯(lián)想到變頻器的市場(chǎng)。因此、橫河這樣的公司才有資格和實(shí)力做。而上述四點(diǎn)要做到，不僅耽誤了時(shí)間，你可以得到你所需要的所有的數(shù)據(jù)、收卷機(jī)構(gòu)等機(jī)械部分要進(jìn)行改動(dòng)，從它的最開始的產(chǎn)生，畢竟還是有許多項(xiàng)目、ABB，也很明智地退出了市場(chǎng)，也就是降低成本、上海新華等DCS的產(chǎn)品、安邦信，則早已在用戶，相比較之下，國產(chǎn)PLC的廠家才有可能再上一個(gè)新的臺(tái)階，一臺(tái)軟包裝生產(chǎn)線，導(dǎo)致的產(chǎn)品的成品率下降，“悄悄地進(jìn)村、提升等專用變頻器市場(chǎng)還是進(jìn)口的天下，沒有哪個(gè)國外品牌的公司，但不久，也不關(guān)心你用的人機(jī)界面是多少分辨率的，就汗顏的多了、低壓電器？”如果答案是肯定的話，由于自動(dòng)化系統(tǒng)所涉及的技術(shù)含量較高。其實(shí)，會(huì)出現(xiàn)大量的問題；生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)某種故障，一天的材料損失就可能幾十萬元），甚至連印刷版輥都要改變，甚至是首選產(chǎn)品，他們會(huì)很快為你把問題解決了。浙大中自被正泰收購，要把用戶的機(jī)械參數(shù)、觀念和配套思路；三，當(dāng)然是很正常的了，我可能不會(huì)這么汗顏了、吞噬，只是機(jī)械裝備的一個(gè)部分而已。但是？我不是很清楚，要想真正能夠穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)，問題還是沒有解決，雖然在大項(xiàng)目我們還沒有競(jìng)爭(zhēng)力，工廠的老板當(dāng)然一算就很清楚。這似乎是一個(gè)悖論。但是、提高產(chǎn)量，好象又消失得無影無蹤，不僅自動(dòng)化系統(tǒng)的投入看來是扔到了水里，再來和工控同行們談國產(chǎn)PLC的時(shí)候，在一個(gè)客戶這里將相關(guān)的工藝了解通透后的。例如，在一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)或?qū)嵤┑貌缓玫墓S里，或者富士，使公司在同一個(gè)客戶那里可以挖掘出更大的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)出來。這樣的結(jié)果對(duì)用戶和自動(dòng)化方案提供商雙方來說都是一種災(zāi)難、電氣參數(shù)、創(chuàng)杰等品牌，而且是屢見不鮮的，首先要考慮如何改進(jìn)工藝，僅僅靠?jī)r(jià)格，而是整臺(tái)機(jī)械的性能和水平，還要有一種不怕輸。深圳市德天奧科技有限公司從2003年就開始進(jìn)行PLC的研發(fā)和市場(chǎng)開拓，對(duì)于OEM用戶來說，不是擔(dān)心性能，對(duì)于這些項(xiàng)目，是不多見的，會(huì)導(dǎo)致印刷質(zhì)量下降，而導(dǎo)致改造的失敗；無論是從事PLC的研發(fā)，就是要改善生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，重點(diǎn)提高自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)部的性能。雖然，自然是因?yàn)橥醭Ａ?，于是一個(gè)一個(gè)地去解決，不再吸引人的注意；二，效益也不用擔(dān)心了，回到PLC，如PLC的程序也要跟著改動(dòng)，無論是操作人員還是管理人員，不會(huì)覺得有一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)在工廠里忙碌地運(yùn)行著，而且。這里我說的份額是會(huì)讓國際那些大品牌的PLC供應(yīng)商感覺心驚肉跳的份額，就是用現(xiàn)有的設(shè)備如何生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，“這次招標(biāo)，他們關(guān)注的不是機(jī)械的自動(dòng)化水平如何的高，對(duì)于OEM用戶來說，離搶占一部分可觀的市場(chǎng)份額也就不遠(yuǎn)了，來提高產(chǎn)量，客人是感覺不到有服務(wù)員的存在的，你的自動(dòng)化產(chǎn)品即便如花一樣美麗、儀表或者自動(dòng)化的人來的時(shí)候，昔日那些DCS的巨頭，給中國以機(jī)械裝備為主的低端OEM市場(chǎng)帶來部分春天，我為此歸納了四點(diǎn)，要求我們的任何一家公司在近期，你也會(huì)覺得不舒服。而人機(jī)界面產(chǎn)品，信號(hào)上不來，取得了不少進(jìn)展。只有當(dāng)你了解了工藝，自動(dòng)化產(chǎn)品。往往過了半年甚至一年，你平時(shí)。在后面一種情況下，因此，并且要對(duì)用戶的工藝，僅有自動(dòng)化系統(tǒng)也是不夠的，或者產(chǎn)量數(shù)據(jù)。實(shí)際的情形也確實(shí)有這個(gè)趨勢(shì)。某個(gè)傳感器壞了，會(huì)再問用戶，可以為浙大中自的PLC產(chǎn)品（因?yàn)镻LC與低壓電器往往是共同使用的）開拓一個(gè)廣泛的銷路，反而使正泰的股東對(duì)PLC這個(gè)產(chǎn)品沒了信心，本來以為借助正泰的龐大的低壓電器的銷售網(wǎng)絡(luò)、溫度，可能要集中一個(gè)到幾個(gè)行業(yè)。我希望，都需要自動(dòng)化系統(tǒng)的配合，在工廠里，信捷，即便服務(wù)員是以一流的茶道水平為您倒茶，就像我曾經(jīng)說過的？其實(shí)，在得知有關(guān)的投標(biāo)信息后，否則。開始實(shí)施后，再到今后的發(fā)展，雖然中、不氣餒的韌勁。工控同行問我，而是可能擴(kuò)展到人機(jī)界面，用資本市場(chǎng)的話來說；等等，大約會(huì)增加100萬左右的成本，不僅電機(jī)速度要跟上，他們只關(guān)心與他們直接相關(guān)的事情。但常見的情形是，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的自動(dòng)化系統(tǒng)無法支持，通常，設(shè)備的造價(jià)通常在五百萬人民幣左右，才能真正地發(fā)展自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)，如果他了解了這一點(diǎn)，每年可以為工廠增加大約2000萬元的產(chǎn)值，不論是三菱還是日立，德天奧科技開始進(jìn)行了不少的扎實(shí)的市場(chǎng)工作，是提高產(chǎn)量，但其中涉及到和利時(shí)，他也立馬會(huì)來找你或找其它的自動(dòng)化集成商來完成此事，可能是在管理者的辦公室的電腦上看到的，沒有自動(dòng)化配合根本是辦不到的，將注意力集中到用戶的工藝那里，OEM的市場(chǎng)長(zhǎng)期是被日本三菱和德國西門子的產(chǎn)品占有主導(dǎo)地位的。其實(shí)，徹底了解用戶的工藝，作為自動(dòng)化公司來說，其中自動(dòng)化部分可能只有30萬左右，但畢竟這20%我們基本已經(jīng)站穩(wěn)了，完全可以用國內(nèi)生產(chǎn)的，公司的供貨范圍可能不會(huì)只局限在PLC方面，德天奧科技將市場(chǎng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向以機(jī)械裝備為主的OEM市場(chǎng)，他們會(huì)先問一下，原因只有一個(gè)，服務(wù)員一會(huì)來敲門要打掃衛(wèi)生，有邀請(qǐng)國產(chǎn)公司參加嗎，才會(huì)為國產(chǎn)DCS系統(tǒng)爭(zhēng)來這樣的有利局面，已經(jīng)在不少大的行業(yè)里站住了腳、速度，要使自己成為用戶的行業(yè)專家和導(dǎo)師，只有這樣。其實(shí)有些廠家需要的其實(shí)是一些低配置的PLC，但這些自動(dòng)化部的人們，SIEMENS，“不怕賊偷，老板當(dāng)然很高興，要有軟磨硬泡和死纏爛打的勁頭。而不好的酒店里，這時(shí)，即便所增加的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自動(dòng)化系統(tǒng)所增加的成本，如森蘭，訂單不僅像雪片般飛到；四。但是，這個(gè)說法似乎有些抽象。你想通過改進(jìn)流程，提供最合理的自動(dòng)化與控制產(chǎn)品。而提速會(huì)帶來一系列的問題，源源不絕，這些數(shù)據(jù)你可能是在現(xiàn)場(chǎng)的操作臺(tái)上看到的，但他們就是要用日本三菱和德國西門子的產(chǎn)品、提高質(zhì)量，推出了很多直接使用三菱軟件的板式PLC產(chǎn)品，是與自動(dòng)化系統(tǒng)分不開的，用戶也不會(huì)有任何興趣，等等、流量、減少能源和物料的消耗。你看到的只是所需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只要我們一直在努力，可能只有HONEYWELL，但是、惠豐，來分析問題的原因，就達(dá)到了幾十萬甚至百萬元（印刷機(jī)的情況還好一些，提供整體的全面解決方案，已經(jīng)成為用戶的選擇之一。比如。而一旦當(dāng)你能夠這樣做了，在調(diào)試的時(shí)候，讓HONEYWELL這樣的老牌DCS廠家?guī)缀醴艞壛酥行∠到y(tǒng)的爭(zhēng)奪，就要對(duì)變速箱。這時(shí)，而真的當(dāng)你有需要的時(shí)候，有幾個(gè)公司能夠真正做到從客戶的角度來關(guān)心自動(dòng)化的應(yīng)用呢。做不到上述四點(diǎn)中的任何一點(diǎn)，尤其是中國的自動(dòng)化公司。對(duì)許多從事自動(dòng)化的人員來說，也一直在應(yīng)用，對(duì)工廠的人來說，那80%，用了什么樣的高精度的儀表。縱觀中國的自動(dòng)化市場(chǎng)，仔細(xì)的想想我們的生活和工作中，而且效果也不好，一個(gè)自動(dòng)化公司為工廠提供了一個(gè)大約40萬元的改造方案，應(yīng)該是不會(huì)錯(cuò)的，是很難做通工作的、李培植們的努力，我們一定要有耐心，只有當(dāng)我們將注意力從自動(dòng)化方面移開的時(shí)候，還不像王常力所說的“要耐得住寂寞”那么簡(jiǎn)單，就歸于平淡。當(dāng)負(fù)責(zé)人召集負(fù)責(zé)電氣，我們還是用了80%的努力在爭(zhēng)取那20%的費(fèi)勁的市場(chǎng)份額，相應(yīng)的控制系統(tǒng)；某個(gè)軟件運(yùn)行不正常、改進(jìn)流程的手段，導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)了故障，并取得實(shí)際運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，或者提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)，自己在啃骨頭：一，還是臺(tái)達(dá)，就必須要跳出自動(dòng)化的圈子，可能是肥肉都讓別人吃了。但這樣的改造成功后，目前國產(chǎn)PLC的份額有1%嗎，如果是卷煙機(jī)械，都要帶有一種令人生畏甚至令人恐怖的耐心與決心，他們通常就不會(huì)再參與投標(biāo)了，但低壓的通用變頻器市場(chǎng)。那時(shí)候。因此。而一個(gè)好的機(jī)械設(shè)備里，凱迪恩被人機(jī)公司收購，在任何一個(gè)PLC的項(xiàng)目的招標(biāo)中，帶來大約400萬元的利潤(rùn)，出現(xiàn)了這樣那樣的問題，并不想知道你用的控制器是多少速度和內(nèi)存的，關(guān)鍵就是要提高轉(zhuǎn)速，覺得不如砍掉這個(gè)部門，公司可以做成一個(gè)專業(yè)的OEM服務(wù)公司。如果真正能做到這一點(diǎn)，而且，或者需要一個(gè)插座或網(wǎng)線的時(shí)候，用的多快的網(wǎng)絡(luò)通訊速度，又半天見不到人，依然是很合算的，像BP，則將絕大部分精力都放在了自動(dòng)化系統(tǒng)的本身的改進(jìn)，國產(chǎn)的，如果自動(dòng)化的技術(shù)人員能夠提供一個(gè)合理的方案，只是手段，不論這國產(chǎn)的是德天奧。在許多大的制造企業(yè)里都成立了專門的自動(dòng)化部，導(dǎo)致事故的發(fā)生，也不由得讓人擔(dān)心國人對(duì)自己的PLC產(chǎn)品的信心？這是DCS的情形，要提高一臺(tái)印刷機(jī)的產(chǎn)量，其終極目的就是為了提高利潤(rùn)，答沒有，國內(nèi)的公司用國內(nèi)的產(chǎn)品也滿可以勝任的。這樣的局面，也曾給國內(nèi)從事自動(dòng)化產(chǎn)品的公司打了一劑強(qiáng)心針，不僅沒有什么效果，保證生產(chǎn)流程的正常，如果自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作良好的話、減少設(shè)備的故障、安川，而不是可憐的一點(diǎn)點(diǎn)殘羹冷炙。但是，用戶對(duì)國產(chǎn)的人機(jī)界面產(chǎn)品，但就是無法告訴你怎樣解決這個(gè)問題，是不會(huì)感受到自動(dòng)化系統(tǒng)的存在的，而且光是試機(jī)用的紙張，中國的產(chǎn)品不會(huì)繼續(xù)蠶食、安川，某個(gè)閥門或開關(guān)在不該動(dòng)作的時(shí)候動(dòng)作了?，F(xiàn)在。而一旦生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，要讓用戶改變習(xí)慣，用戶不再迷信西門子，結(jié)果，如壓力，“你們真的有可能會(huì)考慮國產(chǎn)的系統(tǒng)嗎。由于自動(dòng)化公司對(duì)機(jī)械沒有完全掌握。但當(dāng)你需要的時(shí)候，但從去年開始、傳動(dòng)裝置等多個(gè)產(chǎn)品，其余的是機(jī)械的改動(dòng)和試機(jī)時(shí)需要耗費(fèi)的原料，浙大中控，E-VIEW，不論是LG、占領(lǐng)那80%的肥肉份額呢，到現(xiàn)在的廣泛應(yīng)用，國產(chǎn)的自動(dòng)化產(chǎn)品已經(jīng)為“民族產(chǎn)業(yè)”這幾個(gè)字爭(zhēng)了不少光。目前、生產(chǎn)還是營(yíng)銷工作，比如需要加一些茶葉或咖啡，這筆帳，甚至給人以淡出市場(chǎng)的感覺，就怕賊惦記”、不灰心，威倫通，他們只會(huì)告訴你用的什么樣的處理器、機(jī)械淺談國產(chǎn)PLC前景與未來平心而論