專利第一與技術(shù)薄弱：尷尬機器人產(chǎn)業(yè)急需頂層布局
http://www.gocycling.com.cn國家相關(guān)部門先后對機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展做過很多規(guī)劃，出臺了很多政策，應(yīng)該說我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開，氣勢已經(jīng)出來了。但是，一哄而上并不是好事。我們既要有頂層設(shè)計，進一步細(xì)化未來5年、10年我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、技術(shù)路線，又要做到分工協(xié)作，全國一盤棋。
建議國家將廣州－東莞－深圳、上海－蘇州－無錫－南京－杭州、北京－天津三大沿海都市群規(guī)劃為以機器人、3D打印、大數(shù)據(jù)、云計算、智能材料、生命科學(xué)、新一代信息技術(shù)等高科技為核心的創(chuàng)新經(jīng)濟帶機器人 集中打造研發(fā)中心、人才教育中心、孵化中心、國際合作中心和風(fēng)險資本、電子商務(wù)、總部基地機器人 集中新興行業(yè)優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)，盡快形成規(guī)模效應(yīng)。
原則上三大創(chuàng)新經(jīng)濟帶將不再是生產(chǎn)制造基地產(chǎn)業(yè)，要將生產(chǎn)制造基地逐步轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)，形成明確的分工協(xié)作。新的機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一定要對傳統(tǒng)機器人和新一代機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出明確規(guī)劃和布局，在推動傳統(tǒng)機器人產(chǎn)業(yè)做大做強的同時，要及早布局第二代機器人產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)前，我們要抓住人才和資本兩大要素，在人才國際化培養(yǎng)和資本集聚方面下工夫。任何新興科技的發(fā)展都離不開資本的力量，政府要把多元化的資本市場培育起來，為科技發(fā)展創(chuàng)造必要條件。
發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，要將機器人與智能制造結(jié)合起來考慮，將機器人視為智能制造的一部分。我們要下力氣做好全自動和全智能的技術(shù)改造，培育和發(fā)展更為先進的智能機器，設(shè)法讓機器與計算機結(jié)合，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，盡快實現(xiàn)部分或全部的機器智能。否則，我們可能將會輸?shù)粲忠粋€10年、20年黃金期，甚至整個機器人2.0時代都將與我們無緣。在機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略中，相關(guān)部門應(yīng)該有一個明確的準(zhǔn)入條件和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，將國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策與這些硬性條件結(jié)合起來。哪些適合做工業(yè)機器人本體，哪些適合做伺服電機、控制器、減速器，哪些計算機能力強的適合做下一代機器人，哪些適合做平臺，這些都完全可以在市場化的規(guī)則下，適當(dāng)給予引導(dǎo)和規(guī)范。
本來中國的機器人企業(yè)規(guī)模就非常小，缺乏競爭實力，很多企業(yè)什么都要做，既做機器人本體，又做伺服電機、控制器、減速器，結(jié)果每一個產(chǎn)品都做得不好。但是，有些企業(yè)盡管做得不怎么樣，政府的補貼卻沒有少拿。機器人產(chǎn)業(yè)是人才密集型、技術(shù)密集型、資金密集型和學(xué)科交叉產(chǎn)業(yè)，每一項產(chǎn)品的科技含量都非常高，都需要頂尖的人才隊伍，也都需要大量資金投入。
在國際上，不管是哪個行業(yè)、哪家企業(yè)，都主張“專而精”，絕對不是“大而全”或“小而全”。一個年產(chǎn)值才區(qū)區(qū)幾億元的企業(yè)，要同時做伺服電機、控制器、減速器，還要做機器人本體，這樣的企業(yè)出路何在？又能夠走多遠(yuǎn)呢？又有多少資金投入搞研發(fā)？可是，我們現(xiàn)在基本上就處于這樣一個被動局面！我們不能視而不見！在機器人發(fā)展整體布局上，我們的機器人本體、機器人核心零部件群體、機器人配套服務(wù)群體、下一代機器人研發(fā)群體都要有明確分工。
嚴(yán)格意義上說，每家企業(yè)不得同時涉足三個及以上領(lǐng)域，要主動限制某些為了申請國家的產(chǎn)業(yè)資金和扶持政策，涉足面太寬，反而不利于專注在核心產(chǎn)品的研發(fā)的企業(yè)。一家機器人企業(yè)應(yīng)該是研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)相結(jié)合，而不是純粹的生產(chǎn)車間，研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。就好比我們的大學(xué)，第一要務(wù)不是培養(yǎng)多少學(xué)生，而是有多少原創(chuàng)性的研究成果出來。一家企業(yè)如果僅僅只是一個生產(chǎn)性的工廠，那基本上是小企業(yè)的玩法，不可能持久。任何產(chǎn)品的更新?lián)Q代都是很快的，沒有研發(fā)能力就沒有市場競爭的基礎(chǔ)。
我國的專利申請量已經(jīng)連續(xù)幾年保持世界第一，這是一個有趣的現(xiàn)象。一方面抱怨我們的研發(fā)能力薄弱，另一方面我們的專利申請量又是全球第一，究竟該怎么看這個問題呢？有這么多專利申請是好事，說明我們創(chuàng)新的步伐在加快，創(chuàng)新的氛圍正在形成。但是也有一個不容回避的客觀現(xiàn)實，我們的專利中實用新型專利多，發(fā)明專利少；國內(nèi)專利多，國際專利少，也就是說我們的專利質(zhì)量其實并不高。
在教育培養(yǎng)方面，我們的大學(xué)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，培養(yǎng)的學(xué)生又怎么可能具有很強的創(chuàng)新能力呢？國外一流大學(xué)都是研究型的大學(xué)，每年有很多原創(chuàng)性的成果出來。那么我們的大學(xué)究竟是以科學(xué)研究為主，還是以應(yīng)試教學(xué)為主？就這個問題曾經(jīng)爭論過很久，好像并沒有形成共識。從創(chuàng)新立國的角度來看，大學(xué)應(yīng)該是以研發(fā)為主，因為大學(xué)配置了很多研發(fā)資源，人才集聚、實驗設(shè)備齊全。在研發(fā)的過程中培養(yǎng)人才被認(rèn)為是最有效果的。就好比農(nóng)村培養(yǎng)的學(xué)徒，全靠示范和實踐，帶出來的徒弟動手能力特別強。現(xiàn)在的年輕人有這么好的機會可以走進大學(xué)接受系統(tǒng)性教育，將理論與實踐結(jié)合，無疑是最佳選項。
雖然整體上我國機器人起步較晚，實力薄弱，但是相比較而言，哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)院自動化所、中國科學(xué)院沈陽自動化所、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等科研機構(gòu)具有一定競爭力，一直支撐著國家重大科技項目的順利推進。我們一方面要充分依托主要的科研機構(gòu)做研發(fā)，圍繞應(yīng)用市場有針對性地開發(fā)和創(chuàng)新，將創(chuàng)新切實建立在應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，支持龍頭機構(gòu)充分發(fā)揮龍頭的引領(lǐng)帶動作用，而龍頭本身也要不斷發(fā)展壯大，夯實自身實力；另一方面，我們也要鼓勵和扶持一批有核心競爭力的企業(yè)多做專業(yè)化產(chǎn)品研發(fā)。研發(fā)不是某一個機構(gòu)的事情，需要研究機構(gòu)和企業(yè)共同參與。對于個別企業(yè)，最大的嗜好就是打價格戰(zhàn)，國內(nèi)也打，國外也打，只要能夠賺到一分錢，什么手段都敢用出來。其實，這是商業(yè)道德的問題，也是一個國家市場化過程中需要調(diào)整和注意的。對這樣的行為我們應(yīng)該嚴(yán)格禁止。
為什么中國企業(yè)走出去，在很多地方投資卻并不受歡迎，華人在國外兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，地位卻并不高？關(guān)鍵就在于那些極少數(shù)企業(yè)、極少數(shù)個體素質(zhì)太差，不講規(guī)則，破壞規(guī)則，影響了中國企業(yè)和華人的整體形象。價格戰(zhàn)首先是建立在質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上，靠的是過硬的質(zhì)量和周到的服務(wù)來降低單位成本。但是，我們有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品差錯率太高了，導(dǎo)致在“機器換人”過程中，一些企業(yè)本來想采購國內(nèi)的機器人，一方面價格便宜，另一方面內(nèi)心也想支持國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是國外的機器人雖然貴幾萬元，卻幾年不出問題，而我們的不到一年就要維修。中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展正迎來良好的外部環(huán)境和內(nèi)需機遇，但是，需要有頂層設(shè)計，有好的政策引領(lǐng)，有分工協(xié)作，不要一盤散沙，各自為政，自說自話。